Распространённое мнение о нежелании работодателей нанимать представителей поколения Z из‑за их предпочтительных гибких рабочих условий — упрощённое и неточное утверждение.
“Хотя стремление к гибкости и нестандартным форматам работы действительно характерно для части представителей нового поколения, это не является универсальным правилом. Опыт «МКЦД» показывает, что многие зумеры — высокомотивированные, технологически подкованные специалисты, быстро адаптирующиеся к новым условиям и обладающие креативностью ребята”, — акцентирует Екатерина Паршина.
Успешное сотрудничество с молодыми специалистами требует грамотной коммуникации и гибких условий труда, включающих, например, гибридный формат работы или удалённое трудоустройство. Более того, потребность в балансе работы и личной жизни, а также желание самореализации — не уникальны для поколения Z, а отражают общие тенденции на рынке труда.
Эти потребности не означают отсутствия заинтересованности в долгосрочном сотрудничестве. Многие зумеры ценят стабильность и возможности для профессионального роста так же, как и представители старших поколений, но предпочитают достигать этого на своих условиях.
Успешные компании понимают, что особенности поколения Z — это не препятствие, а возможность внедрить новые, более эффективные методы работы.
Вместо жёстких правил и устаревших систем управления, они предлагают гибкие условия, проектную работу и большую свободу действий.
“Таким образом, проблема найма зумеров часто не в них самих, а в нежелании компаний изменяться и адаптироваться к современным требованиям рынка труда”, — подытоживает генеральный директор компании «МКЦД».
