Это связано как с недостаточным числом квалифицированных специалистов, так и с низкой мобильностью рабочей силы и недостаточными инвестициями в образование и профессиональную подготовку.
Недостаток высококвалифицированных сотрудников в различных отраслях экономики становится все более заметным, и это заставляет работодателей искать новые методы удержания уже имеющихся специалистов.
Одним из способов решения проблемы дефицита кадров является формирование кадрового резерва. Это практика, при которой компания отбирает подходящих специалистов, но не предлагает им сразу рабочее место. Вместо этого они добавляют их в список потенциальных кандидатов на условный момент, когда вакансия будет открыта.
По данным исследований, до 75% работодателей в России уже ведут свой кадровый резерв. Это позволяет компаниям быстро реагировать на возникшие вакансии и заполнять их квалифицированными специалистами из своего внутреннего резерва. В результате, компаниям удается закрыть каждую третью вакансию и минимизировать потери от временной нехватки персонала.
Благодаря кадровому резерву компании могут также эффективнее планировать свои кадровые ресурсы и подготавливать специалистов заранее на освобождаемые должности. Это уменьшает риски потерь ценных сотрудников и повышает уровень удовлетворённости работой внутри компании.
«Таким образом, кадровый резерв — это важный инструмент, который помогает компаниям эффективно решать проблему дефицита квалифицированных кадров. Формирование такого резерва позволяет не только удерживать ценных специалистов, но и быстро реагировать на изменения в рыночной ситуации и обеспечивать стабильность в компании», — комментирует Снегирёва Наталья, эксперт Ставропольского филиала Президентской академии.
