Поэтому организации и компании разрабатывают систему отбора, обучения и перемещения будущих менеджеров. Они рассматривают управление этой системой как стратегически важную и актуальную задачу. Актуальность системы кадрового резерва основана на нескольких ключевых моментах:
Специализированный управленческий кадровый резерв не только необходим, но и высоко ценится. В активно развивающихся организациях растет спрос на высококвалифицированных сотрудников, подготовленных к управлению и готовых возглавлять отделы и новые филиалы (подразделения) компании.
Потенциал управленческих работников является не менее ценным стратегическим ресурсом, поскольку нереализованный потенциал может найти выход в деятельности, которая по своей сути деструктивна — в имитации реструктуризации работы, в игнорировании инноваций и т. д. В то же время правильно направленный потенциал сотрудников может стать хорошей основой для укрепления позиций компании на рынке.
Наличие управленческого кадрового резерва в организации позволяет заблаговременно, на заранее спланированной основе подготовить кандидатов на вновь создаваемые и открытые вакансии, а также научно-практическую схему организации эффективного обучения и стажировки специалистов, включенных в резерв.
В настоящее время российский рынок предъявляет высокие требования к руководящему персоналу высшего звена. С одной стороны, это повышает уровень качества работы менеджера, с другой — способствует укреплению позиций только тех, кто способен привести компанию к успешной деятельности с минимальными затратами в постоянно меняющихся рыночных условиях.
«Структурная реорганизация экономики невозможна без создания эффективного механизма управления развитием человеческих ресурсов, научного обоснования методов кадрового обеспечения, а также признания наличия кадрового резерва в качестве основного мотивирующего фактора развития персонала. Известно, что в кризисных ситуациях, в условиях жёсткой конкуренции, побеждают те, у кого наиболее квалифицированная команда профессионалов, которые обладают высокой степенью мотивации, вовлеченности и лояльности к компании. Именно поэтому рассмотрение основных мотивационных факторов, которые являются основой для формирования высококвалифицированных человеческих ресурсов, в настоящее время стало наиболее приоритетным аспектом», — прокомментировала Лебедева Елена, заместитель директора Ставропольского филиала Президентской академии
