В самой этой мысли нет ничего сложного, если не вникать глубоко в содержательную сущность последнего термина. В нем-то, как раз, и заложена основа успешного функционирования государства и процветания общества.
Возможно в общем контексте происходящих в стране событий пока не заметны глобальные последствия (да, наверное, так и должно быть) кадровых изменений в структуре управления, но то, что система меняется, очевидно.
Эксперт Ставропольского филиала Президентсвкой академии Геннадий Шевченко считает, что Президент верен своей кадровой стратегии. Он проводит своеобразный «ремонт», а в некоторых случаях, и вовсе, «демонтаж» устаревшей системы. Процесс весьма небыстрый. Надо полагать, — это не точечное воздействие, — это «перепрошивка сознания», смена властно-управленческой парадигмы. Это не что‑то абсолютно новое. Вспоминается речь Сталина, которую он произнес перед выпускниками военных академий в мае 1935 года. В ней есть и оценка сложившейся ситуации, и понимание сути, и призыв, завершившийся знаменитой фразой «… кадры решают все».
Действительно, исторические ситуации во многом похожи. Но главное, в словах Иосифа Виссарионовича – понимание: «Мы должны прежде всего научиться ценить людей, ценить кадры, ценить каждого работника». Аналогии очевидны. Об этом же свидетельствуют кадровые решения Путина. Это не просто отбор — это метод эволюционного развития специалистов, который носит институциональный характер.
Многие федеральные политики из последних назначений — выпускники «Школы губернаторов». Этот кадровый институт, безусловно, — эффективная система отбора и обучения высококлассных управленцев В переходе ряда губернаторов в высшие структуры исполнительной власти прослеживается преемственность.
В практике реализуется принцип: поработал на региональном уровне — покажи себя на федеральном. Так, например, выпускники Высшей школы государственного правления Дегтярев и Старовойт перешли в исполнительную власть на федеральный уровень. Также с учётом положительного опыта работы в Калининградской области Антон Алиханов возглавил Минпромторг. В его портфолио есть неоценимый опыт «Лидеров России», в котором он выступил в роли наставника конкурсантов. Четверо из пяти временно исполняющих обязанности глав регионов, назначенные на эти должности Президентом в прошлом году, прошли программу кадрового управленческого резерва. Конечно же, — это особое доверие и осознание колоссальной ответственности.
Региональный опыт таких управленцев становится для них бесценным качеством. Они реально знают, чем живут люди, они привыкают к состоянию личной ответственности и переносят эту осознанность на федеральный уровень власти, где могут шире реализовывать политику. Логика такой кадровой политики очевидна — это выполнение задач, эффективность и оптимальное использование ресурсов.
Как и должно быть, глава государства создает единую большую команду управленцев, которую вполне можно назвать «командой Президента». Имея огромный жизненный и профессиональный управленческий опыт, Владимир Путин реализует в работе с кадрами меритократический принцип, назначая людей на должности по их способностям и профессиональным качествам.
