Продолжается подготовка Стратегии развития легкой промышленности России. В Стратегии важное место занимает учет риска и вопросы риск-менеджмента.
Финансово-производственная деятельность в отрасли подвержена воздействию широкого спектра рисков:
Сырьевые риски: Зависимость от импорта хлопка, шерсти, химических волокон делает предприятия уязвимыми к колебаниям мировых цен, изменениям таможенных пошлин и геополитической напряженности.
Рыночные риски: Высокая эластичность спроса по доходу, непредсказуемость потребительских предпочтений и короткий жизненный цикл продукции. Ошибка в прогнозировании тренда может привести к затовариванию складов и прямым убыткам.
Операционные риски: Недостаточно развитая материально-техническая база многих предприятий приводит к низкой производительности, высоким издержкам и потере конкурентоспособности.
Финансовые риски: Колебания валютных курсов, высокая стоимость кредитных ресурсов, дефицит "длинных" денег для масштабной модернизации.
Технологические риски: Угроза быстрого морального старения оборудования и технологий на фоне Четвертой промышленной революции (Индустрия 4.0).
Для минимизации воздействия рисков и снижения неопределенности необходима модернизация по следующим направлениям:
1. Внедрение гибких производственных моделей. Инвестиции должны быть направлены на развитие "быстрых фабрик" (quick response manufacturing), основанных на принципах кастомизации и мелкосерийного производства. Это позволяет быстро реагировать на изменение спроса и снижает риск неликвидных запасов.
2. Цифровизация как основа управления рисками. Инвестиции в технологии Big Data и AI для прогнозирования спроса, управления ассортиментом и оптимизации логистики. Внедрение систем PLM (Product Lifecycle Management) для управления всем жизненным циклом изделия — от идеи до утилизации. Цифровые двойники производственных линий позволяют моделировать сценарии и выявлять узкие места до начала реальных инвестиций.
3. Диверсификация и вертикальная интеграция. Снижение сырьевой зависимости через инвестиции в развитие собственного производства альтернативных материалов (например, льна, конопли), а также в переработку синтетических волокон. Стратегически оправданной является вертикальная интеграция "вперед" — развитие собственных мощностей по дистрибуции и создание сильных потребительских брендов, что позволяет захватить большую долю добавленной стоимости и снизить рыночную неопределенность.
4. Государственно-частное партнерство (ГЧП) как стабилизирующий фактор. Государство может выступать катализатором инвестиций через:
Создание специализированных фондов развития, предоставляющих кредиты по льготным ставкам.
Предоставление налоговых льгот для проектов, связанных с техническим перевооружением и НИОКР.
Развитие инфраструктуры (промышленные парки, индустриальные кластеры) с готовыми инженерными коммуникациями.
Реализацию программ поддержки спроса (например, госзаказ на униформу и спецодежду для бюджетной сферы).
В заключение следует подчеркнуть необходимость развития компетенций риск-менеджмента. На каждом предприятии целесообразно внедрить систему идентификации, оценки и мониторинга рисков.
Материал подготовлен профессором кафедры «Государственное и муниципальное управление» Факультета «Высшая школа управления» Финансового университета при Правительстве РФ, д.э.н. Шедько Юрием Николаевичем.
