Основой тренинга стала имитация реального производственного процесса. Участники сначала собирали изделие на время, затем получали знания о методологии Бережливого производства от тренера, и наконец применяли эти принципы в смоделированной рабочей среде.
Такой практический подход к обучению позволил сотрудникам наглядно увидеть, каким образом инструменты бережливого производства трансформируются в конкретные экономические результаты и финансовую эффективность. Многоэтапный процесс давал возможность не только теоретически освоить методы, но и сразу же внедрить их в условиях, максимально приближенных к реальному производству.
«Тренинги особого формата, известные как фабрика процессов, направлены на углублённое освоение методов бережливого производства. Участники полностью погружаются в рабочую среду, где они обнаруживают, как локальные оптимизации влияют на экономическую эффективность всей организации. Этот образовательный подход позволяет сотрудникам не только повысить свою профессиональную компетенцию, но и внедрить реальные улучшения непосредственно на рабочих местах», — отметила заместитель директора Елена Лебедева.
«На протяжении восьми часов под руководством сертифицированных тренеров мы, выступая в роли сотрудников производственного предприятия, приобретали опыт снижения времени протекания процесса, сокращения запасов в потоке, выравнивание загрузки операторов по времени такта и снижения времени транспортировки запасов и готовой продукции. Для руководителей структурных подразделений такие тренинги — это отличный способ понять потенциал повышения эффективности в тех процессах, которые находятся в их зоне ответственности и мотивирует их к изменениям», — отметила доцент Ставропольского филиала Президентской академии, О. А. Мухорьянова.
