Высокие темпы изменений, цифровизация процессов и постоянная конкуренция формируют нагрузку, с которой сталкиваются сотрудники во многих компаниях.
Последствия этих процессов — снижение продуктивности, рост текучести кадров и потеря вовлечённости — оказывают прямое влияние на устойчивость бизнеса.
Именно поэтому руководитель компании ICDMC Екатерина Паршина подчёркивает необходимость особого внимания к этой теме.
В экспертном сообществе всё чаще звучит мысль о том, что профилактика стресса и выгорания должна рассматриваться как стратегическая задача.
Компании, которые уделяют внимание созданию доверительной атмосферы и заботе о человеческом капитале, получают долгосрочное преимущество. Поддержка сотрудников становится не только вопросом социальной ответственности, но и фактором эффективности бизнеса.
“В современном мире важно говорить не только о результатах, но и о том, в каких условиях они достигаются. Компании, формирующие культуру осознанного взаимодействия, получают более мотивированные и устойчивые команды”, — отмечает Екатерина Паршина.
Несмотря на то, что ICDMC работает в удалённом формате, компания стремится поддерживать своих сотрудников и создавать атмосферу вовлечённости.
Для этого раз в неделю проводятся небольшие активности, помогающие переключиться и восстановить ресурсное состояние. Кроме того, регулярно проходят современные корпоративные “нытинги”, где каждый член команды может высказаться, поделиться идеями или озвучить трудности. Такой подход позволяет не только укреплять внутренние связи, но и снижать риск накопления стресса.
ICDMC рассматривает эти практики как вклад в формирование рабочей среды, где сотрудники чувствуют поддержку и сохраняют мотивацию, а компания получает основу для устойчивого развития.
