Этот вид занятости стал особенно популярным после пандемии COVID-19, когда многие компании были вынуждены перевести сотрудников на дистанционный режим работы.
Такая форма занятости сотрудников имеет ряд преимуществ. Работая удалённо, они часто имеют возможность самостоятельно распределять своё рабочее время, что позволяет лучше сочетать работу с личной жизнью. Кроме того, отсутствует необходимость ежедневно добираться до офиса, что экономит значительное количество времени и ресурсов. Это также снижает расходы на транспорт, обеды и офисную одежду. Многие исследования показывают, что удалёщики работают эффективнее потому, что, как правило, у них отсутствуют отвлекающие факторы офиса.
Есть и недостатки. Например, сотрудник лишается возможности регулярно взаимодействовать с коллегами лицом к лицу, что может привести к снижению мотивации. Кроме того, в условиях домашней обстановки есть соблазн отвлечься и заняться чем‑то другим вместо работы. В некоторых случаях удалённые сотрудники сталкиваются с проблемами подключения к сети или недостатком необходимого оборудования.
Каждый четвёртый трудоустроенный гражданин России сегодня работает из дома полностью или частично (25%). Эти данные были получены на основе результатов опроса общественного мнения, проведенного ВЦИОМ. За прошедшие четыре года популярность полного удалённого формата возросла в два раза (с 8% до 16%), тогда как интерес к смешанному варианту увеличился в полтора раза (с 23% до 34%). Молодые специалисты (в возрасте от 18 до 35 лет) демонстрируют большую приверженность гибкому графику работы. В отличие от старшего поколения, которое вынуждено было адаптироваться к новым условиям, молодые люди вступили на рынок труда уже с опытом удалённой работы, приобретённым ещё в период учёбы. Эта группа отличается высоким уровнем цифровых компетенций, быстрой адаптацией к технологическим новшествам и иным отношением к профессиональной деятельности. Для молодёжи такая занятость представляется предпочтительнее традиционного офисного формата, поскольку она лучше соответствует их стремлению к балансу между трудовой деятельность и личной жизнью.
«Работа вне офиса — это новый тренд, за счёт которого новые перспективы получают как работники, так и компании. При этом, организация процесса и управление командой требует внимательного подхода для того, чтобы эти перспективы были достигнуты», — комментирует Анна Минина, доцент Ставропольского филиала Президентской академии.
