Согласно данным Русской Школы Управления, подавляющее большинство работодателей (93%) предпринимает меры для удержания сотрудников, изъявивших желание покинуть компанию. Из них 35% делают это систематически, а 58% - в зависимости от занимаемой сотрудником должности. Лишь 7% опрошенных заявили, что не пытаются удерживать работников.
Для сохранения ценных кадров компании применяют различные стратегии: корректируют рабочие обязанности или уменьшают нагрузку (55%); повышают заработную плату (51%); предлагают возможности карьерного роста (42%); организуют обучение и профессиональное развитие (36%); вовлекают в интересные проекты (33%); гарантируют бонусы и премии (27%).
Руководители кампаний поняли, что поиск и обучение новых сотрудников обходятся значительно дороже, чем удержание существующего персонала. Уход опытных сотрудников может привести к потере ценных знаний и навыков, что негативно сказывается на производительности компании. Удержание сотрудников помогает создать более стабильную и преданную команду, что положительно влияет на корпоративную культуру. Больше 90 процентов работодателей, пытающихся удержать сотрудников, демонстрируют понимание важности сохранения квалифицированных кадров и готовы инвестировать в их развитие и удовлетворение.
В Ставропольском крае наблюдается профицит кандидатов на рынке труда, что приводит к усилению конкуренции за рабочие места. На одну вакансию приходится в среднем 7,2 резюме, что в два раза превышает показатель прошлого года. Количество вакансий на рекрутинговых платформах сократилось на 20% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Это связано с оптимизацией затрат бизнеса на содержание персонала в условиях высокой ключевой ставки. Несмотря на рост средней зарплаты в регионе (56,5 тыс.рублей), многие сотрудники считают её недостаточной и ищут более выгодные предложения. Многие сотрудники не видят перспектив для продвижения по карьерной лестнице, что снижает их мотивацию и лояльность к компании.
Предпринимаемые меры по удержанию сотрудников включают повышение зарплаты или предложение бонусов для удержания сотрудников, а также предоставление возможностей для обучения и профессионального развития, чтобы сотрудники видели перспективы для роста.
«В условиях дефицита квалифицированных кадров компании вынуждены бороться за лучших специалистов, предлагая им более выгодные условия. Основными методами удержания сотрудников являются повышение заработной платы, карьерный рост, гибкий график и социальные льготы.
Текучесть кадров в Ставропольском крае в 2025 году обусловлена сочетанием профицита кандидатов, дефицита квалифицированных специалистов и недостаточной мотивации сотрудников. Для снижения текучести компаниям необходимо анализировать причины ухода, улучшать условия труда и развивать корпоративную культуру», — комментирует Карамышева Дина, доцент Ставропольского филиала Президентской академии.
