Взаимодействуя с рынком труда, компании систематически отслеживают все происходящие на нем изменения. Рынок труда в 2025 году потребует от бизнеса высокой гибкости и быстроты реагирования на изменения. Конкуренция и дальше будет усиливаться, и компании будут вынуждены искать новые пути повышения эффективности.
Минтруд прогнозирует, что потребность в специалистах высшей квалификации вырастет на 1,4 млн человек, в то время как число вакансий для руководителей, наоборот, сократится на 533 тыс. Какие возможности есть у компаний, чтобы удержать своих сотрудников в рамках организации? Какие подходы работодатели должны и могут применить для того, чтобы сократить затраты на персонал при этом повысить производительность труда?
Аутсорсинг поможет решить работодателю сразу несколько задач: во-первых, он позволяет оптимизировать затратные механизмы предприятия. Например, затраты на содержание бухгалтерского, юридического и других непрофильных отделов, гораздо значительнее для фирмы нежели затраты, связанные с аутсорсингом подобных функций.
Профессиональные команды уже давно поставили на поток предоставление бухгалтерских, юридических, рекламных, проектных работ, поэтому компании могут успешно воспользоваться данным инструментом и снизить свои затраты. Во-вторых, компании, которые занимаются аутсорсингом в высокотехнологичных сфера, обладают передовыми технологиями, что существенно снижает объёмы ошибок и повышает производительность труда. В-третьих, при правильном распределении работы, собственные сотрудники организации могут не отвлекаться на непрофильные задачи, которые отданы работодателем на аутсорсинг, что позволяет использовать сотрудника только непосредственно для решения производственных задач и решить проблему дефицита кадров.
