CARCRAFT, одна из ведущих компаний в автомобильной индустрии, делает новый шаг вперёд с назначением нового директора департамента коммерческого бизнеса — Ольги Габеевой. Её карьера наполнена успешными проектами, результатами которых стали рост доходов и усиление позиций компаний на рынке. Она не только профессионал высокого класса, но и вдохновляющий лидер, который всегда остаётся на пике профессионального развития.
Ольга Габеева обладает более чем 20-летним опытом в финансовом секторе, из которых более 15 лет она занимала руководящие должности. В её портфолио значатся успешные проекты, такие как запуск автокредитования “с нуля”, интеграция трёх банков и внедрение стратегических изменений. Ольга — признанный эксперт в области автокредитования, построения бизнес-моделей и управления крупными командами. В интервью для CARCRAFT она рассказала о своих планах, опыте и видении будущего компании.
— Что стало ключевым фактором в вашем решении присоединиться именно к CARCRAFT?
— Для меня было несколько ключевых моментов. Во-первых, я давно знаю CARCRAFT как надёжного партнёра. На протяжении нескольких лет мы тесно общаемся: встречались на профессиональных площадках, делились опытом, обсуждали возможные проекты. Меня всегда впечатляла продуктивность компании и её вклад в развитие бизнеса автодилеров. Это и стало первым плюсом: я уже понимала, что компания даёт рынку действительно ценные инструменты.
Во-вторых, продукты CARCRAFT реально помогают дилерам развиваться, масштабировать свой бизнес и решать актуальные задачи. Для меня это очень важно — работать там, где твоя деятельность приносит ощутимую пользу бизнесу.
— Как ваш профессиональный опыт поможет компании достичь новых высот?
— У меня за плечами более 20 лет опыта в банковской сфере, в том числе в работе с автодилерами. Я знаю рынок изнутри, понимаю его потребности и вызовы. Мой опыт построения команд, структурирования процессов и создания бизнес-стратегий позволяет масштабировать бизнес правильно, без потерь, как я это называю “Старт в стратосферу”.
Сейчас в CARCRAFT я уже начала работу над новой стратегией продаж. Мы планируем укреплять наши позиции на рынке, повышать маржинальность и активно развиваться в регионах. Всё это невозможно без сильной команды и точных бизнес-процессов, поэтому я концентрируюсь на создании системы, где всё работает как часы.
— Как вы планируете строить отношения с командой и вдохновлять сотрудников на достижение новых высот?
— Прежде всего, своим примером. Я убеждена, что лидер должен сам показывать настрой на победу, на движение, на лидерство. Второе — это прозрачные цели. Команда должна чётко понимать, куда мы движемся, какие задачи стоят перед нами, какие инструменты у них есть и в какие сроки мы должны достичь задуманного.
Третий момент — качественная коммуникация. Для меня важно, чтобы все подразделения компании работали в одном направлении, как единая команда. Мы будем стремиться к этому через совместное планирование, обсуждения и синхронизацию действий, а не как в басне Ивана Крылова “Лебедь, рак и щука”.
Мы будем работать над тем, чтобы каждый сотрудник был вовлечён в процесс и понимал свою ценность. Успех команды — это успех компании.
— Какие изменения вы считаете необходимыми для достижения именно этих целей и создания такой сильной команды?
— В первую очередь, когда компания набирает обороты, важно чётко структурировать работу и процессы внутри компании. Здесь необходима тонкая грань: ни в коем случае нельзя допустить перехода в бюрократию, как это часто случается в больших организациях. Мы будем работать над оптимизацией процессов, чтобы сделать их максимально эффективными и понятными как для сотрудников, так и для наших партнёров.
С ростом компании нельзя бесконечно набирать новых людей. Для того чтобы справляться с потоком задач и партнёров, нужно автоматизировать процессы и оптимизировать работу.
Когда компания маленькая, достаточно сесть за стол переговоров, обсудить вопросы и быстро найти решения. Но когда коллектив растёт до 50, 100 или больше человек, нужно внедрять новые подходы в управлении. Команда должна работать как слаженный часовой механизм, и для этого необходима системная работа и вовлечённость каждого.
— Есть ли у вас личная философия, которая помогает вам в работе?
— Да, у меня есть два ключевых принципа, которые я сформулировала своим опытом. Мой главный и основной принцип — это относись к коллегам, партнёрам, сотрудникам ровно так, как хочешь, чтобы относились к тебе. Это основа доверия, уважения и взаимопонимания.
Второй принцип — беречь репутацию. Это касается и компании, и меня лично. Я всегда стараюсь выполнять обещания, чтобы партнёры были уверены в надёжности наших слов и действий.
— Какие цели вы ставите перед собой в компании CARCRAFT?
— У меня амбициозная цель — реализовать все стратегические задачи, которые мы обсудили с руководством. Я также вижу возможность прокачать собственный бэкграунд и свои навыки, ведь какие мы бы не были успешные, каждый новый проект даёт не только вызовы, но и новые возможности. Мне важно продолжать расти как профессионал и помогать компании расти вместе со мной.
— Как вы оцениваете потенциал CARCRAFT?
— Потенциал компании огромнейший. Мы уже в ряде продуктов являемся лидерами рынка, но это лишь кусочек якорного продукта, поэтому однозначно есть море возможностей для дальнейшего роста! CARCRAFT может не только расширять количество партнёров, но и предлагать новые продукты для действующих партнёров, которые будут закрывать потребности автодилеров. Это действительно вдохновляет. Я уверена, что у компании впереди блестящее будущее.
Я верю, что успех неизбежен, когда команда движется к единой цели. CARCRAFT — это компания, у которой есть огромный потенциал и амбиции. Вместе мы взлетим в стратосферу, поставив перед собой задачи, которые сделают нас лидерами рынка.
Наша команда рада, что Ольга Габеева, новый коммерческий директор CARCRAFT, оказалась именно в нашей компании. Её профессионализм, энергия и видение помогут нам двигаться вперёд. Вместе с Ольгой мы готовы к новым высотам и уверены, что взлет в стратосферу уже начался.
CARCRAFT GROUP — ведущий в России мультибанковский онлайн-сервис, предлагающий финансовые решения для автомобильного сектора и объединяющий различные направления деятельности.
Работает с 2016 года, имеет базу более 500 российских авторитейлеров, включая ТОП-10 крупнейших игроков рынка. Сотрудничает с 19 банками. Количество финансовых операций превышает 10 млрд рублей в месяц. Четырехкратный победитель конкурса «IT-Революция в автобизнесе» 2021–2024 гг.
