Представьте: вы на велопрогулке с друзьями. В одиночку вы легко крутите педали, но в группе почему-то начинаете ехать медленнее. Или вспомните студенческие проекты: если задание делала вся команда, кто‑то точно отлынивал.
Это не просто лень — это эффект Рингельмана, и он объясняет, почему чем больше людей в команде, тем меньше старается каждый.
В 1913 году французский инженер Максимилиан Рингельман провёл ряд экспериментов: заставлял людей поднимать тяжести и тянуть канат поодиночке и в группе. Затем измерял их усилия с помощью динамометра.
Результат шокировал: один человек тянул с силой 63 кг, в группе из 8 человек каждый в среднем прикладывал лишь 31 кг — почти в 2 раза меньше.
Рингельман понял, что в командах люди подсознательно экономят силы, а также возникает социальная леность.
Социальная леность — это тенденция людей прикладывать меньше усилий при работе в группе по сравнению с индивидуальной работой.
Ключевые аспекты феномена:
Эффект Рингельмана – наблюдение, что продуктивность каждого участника снижается по мере увеличения размера группы.
Этот эффект важен в менеджменте, психологии труда и командной работе.
Феномен универсален и проявляется как в физическом труде (оригинальные эксперименты Рингельмана с перетягиванием каната), так и в интеллектуальной деятельности.
Как работает эффект Рингельмана?
Механизм действия этого феномена достаточно прост: при работе в команде люди неосознанно снижают свою продуктивность, рассчитывая на то, что коллеги «возьмут на себя часть нагрузки». Это приводит к ослаблению индивидуальной ответственности.
Наглядный пример: когда над проектом работает 10 человек, каждый может считать, что его личный вклад незначителен, поскольку конечный результат зависит от усилий всей группы. Особенно ярко это проявляется в крупных организациях, где у сотрудников появляется возможность «раствориться» в коллективе и снизить персональную вовлечённость.
Ключевые проявления эффекта:
Снижение личной мотивации
Уменьшение персональной ответственности
Психологическая установка «меня не заметят»
Перекладывание части работы на других участников группы
Причины:
Анонимность (чувство, что личный вклад незаметен).
Уверенность, что другие «потянут».
Отсутствие чёткого распределения ответственности.
Примеры из бизнеса:
В крупных корпорациях часто встречается ситуация, когда сотрудники в больших командах постепенно теряют инициативу и творческий подход. Формируется психология «пассивного наблюдателя» - никто не стремится взять на себя лишнюю ответственность.
Яркий пример — отделы продаж в крупных компаниях. Когда команда насчитывает десятки менеджеров, индивидуальные достижения каждого становятся менее заметными.
Как преодолеть эффект Рингельмана:
Эффект снижения мотивации в командах — не приговор. Вот проверенные способы борьбы с ним:
- Оптимизируйте размер команды
Идеальный размер: 3–7 человек (по исследованиям Amazon и Google).
В небольших группах каждый чувствует свою значимость, а «спрятаться» сложнее.
2. Чётко распределяйте роли и задачи
Используйте SMART-цели для каждого участника.
Внедрите систему персональных KPI, чтобы избежать размытия ответственности.
Пример: Вместо «Команда должна увеличить продажи» → «Иван отвечает за холодные звонки, Ольга — за email-рассылку».
3. Подчёркивайте индивидуальный вклад
Регулярно давайте персонализированную обратную связь.
Внедрите систему бонусов за личные достижения.
Показывайте, как работа каждого влияет на общий результат (например, через дашборды в реальном времени).
4. Используйте Agile-подходы
Scrum-митинги — ежедневные короткие встречи повышают ответственность.
Kanban-доски — визуализация задач делает вклад каждого наглядным.
Спринты — короткие циклы работы поддерживают вовлечённость.
5. Дополнительные лайфхаки
Парная работа — снижает анонимность (например, парное программирование (pair programming) в IT).
Геймификация — соревновательные элементы мотивируют (рейтинги, бейджи).
«Правило двух пицц» (от Amazon) — если команда не наедается двумя пиццами, она слишком большая.
Главное: Создавайте среду, где невозможно «отсидеться». Чем прозрачнее система и значимее роль каждого — тем сильнее мотивация!
