Искусство извлекать из команды лучшее: фасилитация
Представьте, что вам нужно провести важное мероприятие: стратегическую сессию, мозговой штурм, совещание по сложному проекту. В голове — амбициозные цели, а в реальности: разговор уходит в сторону, говорят только самые активные, принятые решения оставляют всех в недоумении.
Представим, вам необходимо организовать ключевое рабочее совещание. Цели ясны и понятны, однако на практике процесс часто идет по такому пути:фокус обсуждения рассеивается,группа разделяется на активных спикеров и молчаливых наблюдателей,итоговые решения принимаются формально, не становясь настоящей общей позицией команды.Знакомо? Именно здесь на сцену ... Читать 5 мин.
