Рынки труда сегодня претерпевают серьёзные изменения, поэтому необходимо менять модели управления трудовыми ресурсами, чтобы в дальнейшем иметь возможность быстрого реагирования на внешние и внутренние вызовы. Сложность рынка труда обусловлена изменениями в ожиданиях как со стороны работника, так и со стороны работодателя. В традиционных иерархических структурах с чётким разделением ролей и обязанностей компании сталкиваются с проблемой снижения адаптивности: решения принимаются долго, ресурсы используются неэффективно, а сотрудники нередко теряют мотивацию из‑за отсутствия влияния на процессы, происходящие в организации.
Применение гибких подходов в управлении позволит своевременно реагировать на вызовы, продиктованные рынком. Гибридные команды являются одним из основных элементов гибкого подхода. Формирование гибридных команд позволит объединить сотрудников, работающих как из офиса, так и удалённо, из разных регионов или даже стран, т.о., работодатель может решить проблему кадрового дефицита. Это не только расширяет доступ к талантам, но и снижает затраты, поскольку специалисты из регионов часто имеют более скромные зарплатные ожидания. Наукоемкие производства, высокотехнологические предприятия уже осуществляют процессы найма сотрудников, проживающих в других городах, не требуя переезда.
Подобные гибридные команды позволяют удовлетворить потребность работников в сбалансированности рабочего времени и личной жизни. Компании при гибком подходе имеют возможность предлагать работникам выбирать спектр задач, над решением которых они хотели бы поработать, а также формировать траектории карьерного роста для сотрудников. Все это положительно сказывается на производительности труда, процессе вовлеченности сотрудников и их ответственности.
