Правильно выстроенную мотивацию следует считать одним из столпов проектной деятельности. В проекте должны прослеживаться авторское начало инициатора-руководителя, сотворчество исполнителей, а также желание всей проектной команды приложить максимальные усилия, превзойти свои физиологические и психологические возможности, чтобы приумножить некоторое благо организации либо целевой группы. Только в таком случае управление проектами как особая методология будет иметь смысл и показывать впечатляющие результаты.
На деле мотивации проектного управления зачастую не уделяется должного внимания: вышестоящие руководители забирают авторство, а материальное вознаграждение либо вовсе не предусматривается, либо минимально и привязывается к квартальным премиям, которые служащий мог бы получать и без проектов. В результате действует отрицательная мотивация в виде угрозы наказания за невыполненную работу, что вконец убивает творческий порыв и желание реализовать проект, чтобы сделать кому‑то лучшие условия жизни.
Причина недостаточного материального стимулирования — не только и не столько недальновидность руководства, сколько боязнь ответственности перед контролирующими органами. А значит, их подход к работе также надо менять.
Для расчёта материального вознаграждения участников проектной деятельности может быть выведена формула, учитывающая:
отработанное время в часах (база для расчётов);
роль в проекте;
сложность проекта — выход на иные организации и территории, приглашение внешних целевых групп, привлечение дополнительного финансирования;
качество выполнения работ;
достижение промежуточных и конечных показателей;
опыт успешной реализации проектов в прошлом и подтвержденный уровень компетенций.
Внедрение похожих систем имело место в отдельных регионах, как например в Белгородской области, но наталкивалось на противодействие контролирующих органов.
