команда

Солдатова Елена
Елена Солдатова

0

9:42

«Я плохой руководитель» — как это обнаружить и перестать им быть

Определить, что вы являетесь неэффективным руководителем, может быть правда очень сложно, особенно если прямой обратной связи от сотрудников нет. Однако признание проблемы - это уже первый шаг к анализу, а значит улучшению.

Определить, что вы являетесь неэффективным руководителем, может быть правда очень сложно, особенно если прямой обратной связи от сотрудников нет. Однако признание проблемы — это уже первый шаг к анализу, а значит улучшению. Я хочу поделиться с вами несколькими признаками, которые могут указывать на проблемы в управлении и дать пару советов по ... Читать 2 мин.

«Я плохой руководитель» — как это обнаружить и перестать им быть

Солдатова Елена
Елена Солдатова

0

17:17

Руководитель и подчиненный. Как выстраивать отношения с командой и какие есть рамки общения

Я всегда говорю о том, что рыба гниет с головы. От того какие фундаментальные мысли заложены в голове собственника, зависит процесс коммуникации не только между собственником и подчиненными, а в компании в целом.

Рассказываю из личного опыта. Я всегда говорю о том, что рыба гниет с головы. От того какие фундаментальные мысли заложены в голове собственника, зависит процесс коммуникации не только между собственником и подчинёнными, а в компании в целом. Если позиция собственника «я начальник, ты дурак» и его эго важнее другого мнения, то внутри компании будут... Читать 2 мин.

Руководитель и подчиненный. Как выстраивать отношения с командой и какие есть рамки общения

Солдатова Елена
Елена Солдатова

0

10:36

Как мотивировать свою команду на новые свершения и достигать любых поставленных целей?

Быть лидером - это вести за собой людей, вдохновлять и мотивировать!

Моему бизнесу уже больше 11 лет. Со мной люди работают по 3–7 лет, а есть те, кто со мной с самого начала открытия. Мы ежегодно выполняем все поставленные перед собой планы и не просто выполняем, а стабильно перевыполняем. К примеру, за прошлый 2022 год, наш рост составил 30% в сравнении с 2021! А в этом году мы идет к выполнению ещё... Читать 1 мин.

Как мотивировать свою команду на новые свершения и достигать любых поставленных целей?

Солдатова Елена
Елена Солдатова

0

10:26

Как руководителю перестать работать за сотрудников?

Если вы работаете за сотрудников, то на это может быть 2 причины: 1. Руководитель ВЫНУЖДЕН это делать т.к. сотрудники выполняют свою работу не качественно . 2. Руководитель САМ НЕ ХОЧЕТ делегировать задачи сотрудникам. Давайте разберемся с каждой причиной подробнее.

1️. Руководитель вынужденно работает за сотрудников.. Работа за сотрудников — это следствие, а то что сотрудники выполняют свою работу не качественно — это причина. Чтобы исправить следствие, надо устранить причину! По какой причине ваши сотрудники не качественно выполняют свою работу? — Может это отсутствие единой системы по постановке задач... Читать 1 мин.

Как руководителю перестать работать за сотрудников?

Эмоцион
Отельная анимация

0

22.08.2023

Одна команда — одна семья!

Большая, дружная единая команда — это мы, «Эмоционовцы»

Одна команда — одна семья Кого мы вспоминаем, в первую очередь, когда слышим слово «семья»? Родителей, супругов, детей. А так же трудовой коллектив, людей, с которыми мы работаем. Это, конечно же, наша команда «Эмоцион». Команда «Эмоцион» — наша вторая семья, с которой мы проводим времени больше, чем с родными и близкими людьми. Есть пого... Читать 1 мин.

Эмоцион
Отельная анимация

0

22.08.2023

Игра в воде «Водное поло»

Во́дное по́ло — спортивная командная игра, которая проводится в воде

Игры на воде Что может быть безопаснее и позитивней, чем водные игры в бассейне! Во-первых, ни малыш, ни взрослый не смогут упасть и, соответственно, наделать ушибов и синяков. Во-вторых, в самый знойный южный день плескаться в водичке оптимальной температуры — самое нужное занятие. В-третьих, спорт — это всегда эффективное и полезно... Читать 1 мин.

PRonline
PRonline

1

18:59

Well-being: как развить культуру благополучия в компании, и для чего она нужна

От 15 минут до нескольких часов теряют сотрудники компаний из-за высокого уровня стресса — это подтверждают данные опроса международной компании ComPsych.

В среднем в месяц сотрудник не дорабатывает порядка 28 часов. Добавим к этому высокий риск выгорания, возможные психосоматические заболевания из‑за снижения иммунитета под влиянием стресса и вероятность возникновения конфликтов в команде. Именно поэтому HR-специалисты настойчиво выступают за внедрение в компаниях культуры благополучия — Well-being... Читать 3 мин.

Well-being: как развить культуру благополучия в компании, и для чего она нужна

команда – новости и статьи, последние публикации

Вам есть что сказать?