Команда – новости и статьи, последние публикации

23 октября

Anthropic потеряла $80,7 млрд: почему одна цифра не объясняет бизнес

Anthropic показала чистый убыток $80,7 млрд, но готовится к IPO. Почему огромная цифра сама по себе мало что говорит о качестве бизнеса и что предпринимателю важно понимать о настоящем масштабировании.

Anthropic показала убыток $80,7 млрд — и готовится к IPO. Вот где начинается бизнес-тупизм. Я очень не люблю одну вещь в разговорах о бизнесе. Человек видит одну большую цифру, тратит три секунды на её осмысление — и уже всё понял. Убыток? Компания плохая. Выручка выросла? Компания молодец. Открыли десять филиалов? Масштабировались. Нет. Вы просто посмо...

Anthropic потеряла $80,7 млрд: почему одна цифра не объясняет бизнес

264

21 октября

Алкомаркеты сокращают число точек: почему рост бизнеса не всегда означает расширение

Алкомаркеты сокращают число торговых точек, а некоторые крупные сети осторожнее относятся к расширению. Что это значит для предпринимателя и почему количество объектов ещё не говорит о качестве роста бизнеса.

Когда рост количеством заканчивается: что показывает рынок алкомаркетов. На рынке алкогольной розницы в России происходит интересный сдвиг. В несетевом сегменте число магазинов за год сократилось почти на 8%. Некоторые крупные сети тоже стали осторожнее с расширением. У «ВинЛаба» на конец сентября было 2 222 магазина — на три меньше, чем в конце июня. К...

Алкомаркеты сокращают число точек: почему рост бизнеса не всегда означает расширение

253

19 октября

Как выстроить ввод в должность и не обучать каждого новичка с нуля

Если каждого новичка руководитель обучает почти с нуля, компания снова и снова тратит время на передачу одних и тех же знаний. Как выстроить ввод в должность и понять, что стоит систематизировать в первую очередь.

Каждый новичок обучается заново. Где бизнес теряет время на вводе в должность. Новый сотрудник выходит на работу, и начинается знакомый процесс: ему показывают, где искать документы, как работать с клиентом, куда заносить данные, к кому идти с вопросами. Через какое-то время приходит следующий человек — и часть объяснений повторяется. Само обучение здес...

Как выстроить ввод в должность и не обучать каждого новичка с нуля

224

28 сентября

Голосовые в рабочем чате: удобство руководителя или потеря времени всей команды?

Стоит ли использовать голосовые сообщения в рабочих чатах? Разбираем, когда они помогают, когда усложняют постановку задач и какие договорённости лучше фиксировать письменно.

Голосовые в рабочем чате: удобство руководителя или потеря времени всей команды?. «Мне быстрее надиктовать». Аргумент понятный. Но у меня к нему есть второй вопрос: быстрее вам — или всей компании? «Бизнес ФМ (Business FM)» приводит оценку экспертов в области кадровой аналитики: голосовые сообщения могут снижать продуктивность на 20%, а среднее время вы...

253

16 сентября

Прежде чем менять команду, посмотрите на себя в зеркало

Руководитель компании «Динал» советует начинать изменения в команде с себя. Разбираем, почему доверие, уважение и система управления зависят не только от сотрудников, но и от поведения собственника.

Прежде чем менять команду, посмотрите на себя в зеркало. В разговоре с руководителем компании «Динал» прозвучала фраза, которая мне запомнилась: «Посмотреть на себя в зеркало, наверное, в первую очередь». Речь шла о предпринимателе, команде и доверии к руководителю. Обычно, если собственник недоволен людьми, причины начинают искать снаружи. Не хватает и...

265

23 июля

«Я же объяснял»: почему устные договорённости разваливают бизнес

Пока команда маленькая, многое можно держать на словах. Но когда людей, клиентов и задач становится больше, устные договорённости начинают искажаться. Почему бизнесу нужны короткие и понятные правила.

«Я же объяснял»: почему устные договорённости разваливают бизнес. Пока команда маленькая, многое можно держать на словах. Но когда людей, клиентов и задач становится больше, устные договорённости начинают искажаться. И тогда бизнес теряет деньги, сроки и управляемость.В бизнесе не всегда всё ломается из-за плохих сотрудников. Иногда команда нормальная. ...

351

25 июня

Вячеслав Дель: 30 лет в бизнесе, которые стали основой Академии предпринимательства

История предпринимателя из Сибири, который прошёл путь от первых заработанных денег до управления компаниями, запуска проектов и обучения собственников бизнеса.

Первые деньги и первый урок о ценности труда. Первые деньги я заработал в 8 лет. Тогда восстанавливали храм Александра Невского, и я работал вместе со взрослыми. За три дня получил 24 рубля. Для ребёнка это были серьёзные деньги, особенно если понимать, что зарплата бабушки тогда составляла около 50 рублей в месяц. В 14 лет с друзьями мы нашли клад с зо...

Вячеслав Дель: 30 лет в бизнесе, которые стали основой Академии предпринимательства

406

Demis Group Blog

18 мая

Фабрика командного духа: как выстроить рабочие внутренние коммуникации

Олеся Машакова, руководитель отдела подбора и адаптации персонала Demis Group, поделилась авторской методикой построения «фабрики командного духа», доказавшей свою эффективность на практике

Внутренние коммуникации в компании — это не просто служебная переписка или отчёты. Это сложнейший механизм, который напрямую влияет на эффективность бизнеса, удержание талантов и атмосферу в коллективе. Ошибки здесь стоят дорого: по данным исследований, организации с грамотно настроенным общением работают успешнее конкурентов в 3,5 раза. При этом 55% со...

Фабрика командного духа: как выстроить рабочие внутренние коммуникации

668

Demis Group Blog

30.12.2025

Эмоциональный интеллект как секрет эффективности команды

Ольга Овчинникова, директор департамента продаж Demis Group, рассказала, что делает эмоциональный интеллект стратегическим рычагом, который реально меняет работу команды и результаты бизнеса.

Вы когда-нибудь замечали, что даже самые опытные эксперты могут не выдавать максимум результата? Причина низкой эффективности не всегда кроется в профессиональных навыках. Настоящая сила лидера — в умении управлять эмоциями: своими и чужими. Исследования показывают, что 90% самых результативных сотрудников обладают высоким уровнем эмоционального интелле...

Читать 7 мин.

Эмоциональный интеллект как секрет эффективности команды

226

Demis Group Blog

29.10.2025

Автоматизация бизнеса: как освободить время и увеличить прибыль

Эксперт агентства Demis Group Елена Королева поделилась рекомендациями, как применять современные инструменты автоматизации и ИИ-технологии для оптимизации работы команды, сокращения рутины и поддержания стабильного роста компании.

Когда вы запускаете бизнес, кажется, что нужно делать все самому: отвечать на письма, обрабатывать заказы, поддерживать клиентов, контролировать процессы. Многие воспринимают это как норму: сначала работаешь «вручную», потом нанимаешь людей и постепенно снимаешь с себя задачи. Но на практике такой путь требует много времени, денег и все равно держит вас...

Читать 7 мин.

Автоматизация бизнеса: как освободить время и увеличить прибыль

293

12.03.2025

Как понять, что пришло время нанимать первого сотрудника и с чего начать найм

Построение бизнеса часто начинается с одного человека, который посвящает свое время и силы на его развитие. Однако рано или поздно наступает момент, когда работать в одиночку становится невыносимо и ресурсы начинаются иссякать. Именно тогда стоит подумать о расширении команды.Как понять что пора собирать команду?. — Есть финансовый результат: Если ваш б...

Читать 2 мин.

Как понять, что пришло время нанимать первого сотрудника и с чего начать найм

9372

25.04.2024

«Я плохой руководитель» — как это обнаружить и перестать им быть

Определить, что вы являетесь неэффективным руководителем, может быть правда очень сложно, особенно если прямой обратной связи от сотрудников нет. Однако признание проблемы — это уже первый шаг к анализу, а значит улучшению. Я хочу поделиться с вами несколькими признаками, которые могут указывать на проблемы в управлении и дать пару советов по ...

Читать 2 мин.

«Я плохой руководитель» — как это обнаружить и перестать им быть

531

14.09.2023

Руководитель и подчиненный. Как выстраивать отношения с командой и какие есть рамки общения

Я всегда говорю о том, что рыба гниет с головы. От того какие фундаментальные мысли заложены в голове собственника, зависит процесс коммуникации не только между собственником и подчиненными, а в компании в целом.

Рассказываю из личного опыта. Я всегда говорю о том, что рыба гниет с головы. От того какие фундаментальные мысли заложены в голове собственника, зависит процесс коммуникации не только между собственником и подчинёнными, а в компании в целом. Если позиция собственника «я начальник, ты дурак» и его эго важнее другого мнения, то внутри компании будут...

Читать 2 мин.

Руководитель и подчиненный. Как выстраивать отношения с командой и какие есть рамки общения

31.08.2023

Как мотивировать свою команду на новые свершения и достигать любых поставленных целей?

Быть лидером - это вести за собой людей, вдохновлять и мотивировать!

Моему бизнесу уже больше 11 лет. Со мной люди работают по 3–7 лет, а есть те, кто со мной с самого начала открытия. Мы ежегодно выполняем все поставленные перед собой планы и не просто выполняем, а стабильно перевыполняем. К примеру, за прошлый 2022 год, наш рост составил 30% в сравнении с 2021! А в этом году мы идет к выполнению ещё...

Как мотивировать свою команду на новые свершения и достигать любых поставленных целей?

31.08.2023

Как руководителю перестать работать за сотрудников?

Если вы работаете за сотрудников, то на это может быть 2 причины: 1. Руководитель ВЫНУЖДЕН это делать т.к. сотрудники выполняют свою работу не качественно . 2. Руководитель САМ НЕ ХОЧЕТ делегировать задачи сотрудникам. Давайте разберемся с каждой причиной подробнее.

1️. Руководитель вынужденно работает за сотрудников.. Работа за сотрудников — это следствие, а то что сотрудники выполняют свою работу не качественно — это причина. Чтобы исправить следствие, надо устранить причину! По какой причине ваши сотрудники не качественно выполняют свою работу? — Может это отсутствие единой системы по постановке задач...

Как руководителю перестать работать за сотрудников?

Отельная анимация

22.08.2023

Одна команда — одна семья!

Большая, дружная единая команда — это мы, «Эмоционовцы»

Одна команда — одна семья Кого мы вспоминаем, в первую очередь, когда слышим слово «семья»? Родителей, супругов, детей. А так же трудовой коллектив, людей, с которыми мы работаем. Это, конечно же, наша команда «Эмоцион». Команда «Эмоцион» — наша вторая семья, с которой мы проводим времени больше, чем с родными и близкими людьми. Есть пого...

Отельная анимация

22.08.2023

Игра в воде «Водное поло»

Во́дное по́ло — спортивная командная игра, которая проводится в воде

Игры на воде Что может быть безопаснее и позитивней, чем водные игры в бассейне! Во-первых, ни малыш, ни взрослый не смогут упасть и, соответственно, наделать ушибов и синяков. Во-вторых, в самый знойный южный день плескаться в водичке оптимальной температуры — самое нужное занятие. В-третьих, спорт — это всегда эффективное и полезно...

PRonline

13.04.2023

Well-being: как развить культуру благополучия в компании, и для чего она нужна

От 15 минут до нескольких часов теряют сотрудники компаний из-за высокого уровня стресса — это подтверждают данные опроса международной компании ComPsych.

В среднем в месяц сотрудник не дорабатывает порядка 28 часов. Добавим к этому высокий риск выгорания, возможные психосоматические заболевания из‑за снижения иммунитета под влиянием стресса и вероятность возникновения конфликтов в команде. Именно поэтому HR-специалисты настойчиво выступают за внедрение в компаниях культуры благополучия — Well-being...