Алексей Шаповалов, основатель компании Preama, специализирующейся на аутсорсинге линейного персонала, делится своим опытом и аналитикой, чтобы осветить эту проблему более подробно.
Кейс 1: Опыт компании в оптимизации найма.
В 2023 году компания провела внутреннее исследование, которое показало, что более 30% компании в среднем тратят до 50% своего бюджета на подбор персонала.
В результате, компания внедрила новую стратегию подбора, фокусируясь на использовании гибридных технологий и автоматизации процессов.
Пример: Компания-партнёр, работающая в сфере продуктового ритейла, сталкивалась с высокими затратами на найм, достигающими 1,5 млн рублей в месяц. После перехода на аутсорсинг линейного персонала, компания смогла сократить затраты на 40% и сократить время на подбор сотрудников с 45 до 20 дней.
Кейс 2: Сложности, с которыми сталкиваются HR-специалисты.
Выделим несколько основных факторов, способствующих высоким затратам на найм:
- Недостаток квалифицированных кандидатов: По данным исследования, 56% работодателей отмечают, что нехватка квалифицированных кадров — одна из основных причин увеличения бюджета на найм.
- Долгий процесс подбора: Среднее время подбора персонала в России составляет 32 дня. В некоторых отраслях, например, в IT, этот срок может достигать 60 и более дней.
- Ошибки в процессе подбора: Согласно статистике, 23% новых сотрудников покидают компанию в первый год. Это приводит к дополнительным затратам на повторный найм.
Согласно исследованиям, проведенным одной независимой аналитической компанией, затраты на подбор одного сотрудника в среднем составляют 20–30% от его годовой зарплаты. В некоторых случаях эти затраты могут достигать 50% от годового вознаграждения.
70% HR-специалистов отмечают, что осознание высокой стоимости найма способствует пересмотру стратегий по привлечению и удержанию персонала.
Рекомендации для проработки сложившейся ситуации:
- Инвестирование в технологии: Использование современных платформ для автоматизации процесса рекрутинга может значительно сократить время и затраты на подбор персонала.
- Фокус на удержании: Уделять внимание не только тому, как находить сотрудников, но и как удерживать их. Это позволит снизить расходы на повторный найм.
- Аутсорсинг как решение: Рассмотреть стратегию аутсорсинга линейного персонала как способ оптимизации бюджета.
Четверть работодателей столкнулась с проблемой высокой стоимости найма персонала, и это требует особого внимания HR-специалистов. Внедрение современных технологий, оптимизация процессов и внимание к удержанию сотрудников позволят снизить затраты и повысить эффективность работы компаний.
