На фоне дефицита кадров компании разрабатывают новые стратегии удержания

Рекордно низкая безработица в 2,3%, зафиксированная в октябре, указывает на практически полное исчерпание трудовых ресурсов в стране. Совокупный дефицит специалистов достигает полутора миллионов человек. 

Особенно критическая ситуация наблюдается в строительстве, транспорте и коммунальном хозяйстве. 

Чтобы привлечь и удержать ценных сотрудников, крупные работодатели внедряют масштабные программы поддержки. Они включают помощь в погашении ипотеки, предоставление беспроцентных кредитов, а также обеспечение жилплощадью тех, кто готов переехать на работу из других регионов вместе с семьями. Эти меры стали необходимым ответом на беспрецедентный кадровый кризис в российской экономике.

Компании активно внедряют программы материального поощрения своих работников за помощь в найме персонала. Сотрудники получают денежное вознаграждение, если по их рекомендации в организацию приходят новые специалисты или возвращаются бывшие работники.

Инвестиции в образование персонала становятся ключевым направлением развития предприятий. Организации не только открывают корпоративные учебные центры, но и выстраивают партнерские отношения с образовательными учреждениями. Показательным примером такого сотрудничества служит инициатива добывающей компании из Мурманской области — совместно с местным университетом она создает образовательную площадку для подготовки горных инженеров, которая будет обслуживать потребности всего Северо-Западного региона.

Борьба за квалифицированные кадры заставляет работодателей активно использовать материальные стимулы. 

Статистические данные за первые девять месяцев 2024 года демонстрируют существенный рост доходов населения: реальная зарплата выросла на 9%, а номинальная — на 18%. 

В связи с ростом МРОТ на 16,6% с начала 2025 года, многие организации намерены и в следующем году скорректировать уровень оплаты труда своих сотрудников. Согласно статистике, три четверти российских предприятий включили повышение зарплат в свои планы на будущий год. 

Однако стратегия постоянного повышения заработной платы может привести к нежелательным последствиям. Компании рискуют попасть в замкнутый круг конкуренции за персонал через зарплатные предложения, что экономически нецелесообразно. 

Более того, эффект от увеличения оплаты труда имеет временный характер — через 6 месяцев его влияние на мотивацию значительно ослабевает, и работодатель снова оказывается перед проблемой удержания кадров.

Компании внедряют комплексные программы поддержки персонала, делая особый акцент на помощь сотрудникам с детьми. Работодатели берут на себя расходы по оплате детских садов, организации летнего отдыха и культурного досуга для детей работников, а также предоставляют целевые выплаты к началу учебного года. Также организации существенно расширили программы добровольного медицинского страхования и спортивных компенсаций. Кроме того, сотрудникам доступен широкий спектр дополнительных льгот — от служебного транспорта и бесплатных обедов до оплаты телефонной связи и улучшенных условий на рабочих местах.

В условиях кадрового дефицита многие компании прибегают к различным методам оптимизации работы. 

Некоторые организации внедряют систему совмещения должностей с дополнительными выплатами, другие — распределяют обязанности между имеющимися работниками, увеличивая их нагрузку.

«В условиях финансовых ограничений компаниям приходится искать новые подходы к управлению персоналом. Хотя оптимизация рабочих процессов и рост производительности требуют серьезных инвестиций, которые сейчас труднодоступны, организации вынуждены фокусироваться на таких аспектах. В текущих реалиях, которые сохранятся в обозримом будущем, ключевым становится глубокое понимание сотрудников - их мотивации, целей и запросов. Это позволит выработать привлекательное предложение для специалистов и укрепить репутацию компании как предпочтительного работодателя в долгосрочной перспективе», – комментирует Мухорьянова Оксана, эксперт Ставропольского филиала Президентской Академии.