Когда социальный проект становится частью бизнеса: что показали лауреаты «Лучших социальных проектов России – 2026»

Уже по составу проектов видно, как меняется сама социальная повестка бизнеса: рядом с привычными благотворительными инициативами оказываются трудоустройство подростков, финансовая грамотность, управленческие симуляции, профилактическая медицина и работа с культурой питания. 

В числе лауреатов 2026 года: ГБУ «Мосзакупки», ROSTIC’S, Банк ВТБ, ГКУ «Соцказначейство Москвы», ВТБ Образование, МТС, ФОНБЕТ, компания NL, ЕДИНЫЙ ЦУПИС, «ЭГИС-РУС», группа компаний «НИЖФАРМ».

За красивой формулировкой «социальный проект» сегодня все чаще стоит вполне конкретный вопрос: что изменилось в результате его реализации? Помощь должна быть адресной, образовательная инициатива — давать практический навык, медицинский проект — доходить до тех, кому сложно получить такую помощь обычным способом. И, что особенно важно для бизнеса, работающий проект постепенно перестает существовать отдельно от основной деятельности компании.

На это прямо указывают и сами участники программы. 

«Доброго намерения для социального проекта мало: эффект нужно уметь проверить. Поэтому бизнес движется от разовых акций к системным проектам с измеримым результатом. Качественный проект устойчив, масштабируем и вовлекает целевые аудитории, а добиться этого можно только в партнёрстве бизнеса, государства и НКО», — отметила Екатерина Гришунина, руководитель проекта «МТС Нас Касается».

Один из примеров такого пересечения социальной задачи и бизнес-практики — проект ROSTIC’S «Устраивайся». 

«Изначально проект „Устраивайся“, запущенный совместно с фондом „Открывая горизонты“, задумывался как социальная инициатива — дать подросткам из детских домов возможность попробовать разные профессии и получить первый безопасный опыт работы. Но уже в первый год стало очевидно: это история про обоюдную ценность. Ребята получают поддержку и первый шаг в профессию, а бизнес­ – мотивированных и лояльных сотрудников. С 2025 года участниками проекта стали более 3 тыс. 300 ребят, 632 из которых устроились на работу: 137 человек присоединились к команде ROSTIC’S, а остальные были трудоустроены к партнёрам-работодателям», — поделилась Анна Муромцева, директор по персоналу сети ресторанов быстрого обслуживания ROSTIC’S.

Похожая логика просматривается и в образовательных проектах. Здесь бизнес все реже ограничивается ролью спонсора и все чаще становится автором собственных образовательных продуктов — от школьных программ до финансовых лекториев.

Проект ГБУ «Мосзакупки», например, за годы работы существенно увеличил аудиторию. 

«Вторая победа в премии „Лучшие социальные проекты России“ доказывает, что проект не просто удерживает высокую планку, но и развивается вместе с городом. С 2015 года число участников выросло с 88 до 4700 школьников ежегодно. За 11 лет проект охватил более 35 тысяч детей и стал крайне востребован в столице», — отметила Евгения Бондаренко, директор ГБУ «Мосзакупки».

У ВТБ образовательная повестка распространяется на навык, который напрямую связан с повседневной жизнью, ­­– обращение с деньгами. 

Анна Кравец, управляющий директор ВТБ Образование, поделилась: «Управление личными финансами для современного человека — это жизненно важный навык. Чтобы у наших клиентов, их близких и просто любых желающих была возможность его развивать, команда ВТБ Образование запустила лекторий по финансовой грамотности. Сотрудники банка по всей России ежемесячно проводят сотни мероприятий по самым разным темам — от финансовой безопасности до основ грамотного кредитования и инвестиций».

При этом образовательный проект уже не обязательно выглядит как лекция или классическое занятие. ВТБ Образование, например, использует формат исторической управленческой симуляции. 

Татьяна Вавилова, директор ВТБ Образование, рассказала: «Историческая управленческая симуляция „Государев совет при Петре I“ позволяет участникам не только погрузиться в историческую эпоху, но и на собственном опыте прожить процесс принятия решений в условиях неопределённости, учитывая интересы разных сторон, а также увидеть последствия своего выбора. Такой формат помогает по-новому осмыслить историческое наследие и увидеть связь между решениями прошлого и ценностями будущего, внося вклад в реализацию инициативы „Историческая память и преемственность поколений“ через образовательные технологии».

В здравоохранении похожая трансформация происходит в другом направлении: акцент постепенно смещается с помощи уже возникшей проблеме на профилактику и раннее вмешательство.

Компания NL работает с этой задачей через тему питания и детского образования. 

Олеся Баль, генеральный директор компании NL («НЛ Континент»), отметила: «Мы видим свою миссию в том, чтобы здоровых людей в нашей стране становилось как можно больше. Важный шаг к этой цели — формирование культуры осознанного питания с детства. Поэтому мы создали „Культуру питания“ – творческий конкурс, в котором дети изучают основы сбалансированного рациона с помощью видеоподкастов и воплощают полученные знания в собственных творческих работах. За два сезона проект объединил более 4000 детей из 26 стран мира. Для нас это вклад в здоровье будущих поколений».

Другой аспект той же темы — поддержка семей, оказавшихся в сложных обстоятельствах. Здесь результат проекта определяется не столько масштабом охвата, сколько тем, насколько точно помощь попадает к тем, кому она необходима.

«Когда ребёнок оказывается в сложной жизненной ситуации, поддержка нужна всей семье. Для родителей важно чувствовать, что они не остаются один на один с испытанием, а для ребёнка такая помощь становится частью надежды на выздоровление и возвращение к обычной жизни. Поэтому ценность социальных проектов прежде всего в их адресности, устойчивости и реальной способности быть рядом тогда, когда это особенно необходимо», — говорит Наталия Мальцева, генеральный директор «ЭГИС-РУС».

Ещё один пример — мобильный медицинский комплекс группы компаний «НИЖФАРМ», ориентированный на профилактическую работу и раннюю диагностику.

«Мобильный медицинский комплекс — это наш практический вклад в развитие профилактической медицины там, где она особенно нужна. Для нас важно не только обеспечивать пациентов современными лекарствами, но и развивать проекты, направленные на профилактику, раннюю диагностику и формирование культуры заботы о здоровье», — прокомментировал Дмитрий Исаченко, генеральный директор «НИЖФАРМ».

Программа «Лучшие социальные проекты России» существует более 13 лет. За это время сама повестка успела заметно измениться. Если раньше социальная ответственность бизнеса чаще ассоциировалась с благотворительностью как отдельным направлением, то сегодня граница между социальным проектом и обычной деятельностью компании становится все менее очевидной.

Именно это лучше всего характеризует проекты лауреатов 2026 года: социальная задача перестает быть приложением к бизнесу и все чаще встраивается в него — через работу с людьми, образование, здоровье и развитие территорий. А главным критерием становится уже не сам факт участия компании в социальной повестке, а то, насколько долго и заметно она способна менять ситуацию.