Почему строительство отстаёт в цифровизации, хотя технологии уже готовы

Рынок строительного ПО уже превысил 6 млрд рублей. Есть системы управления проектами, электронные журналы, BIM-технологии. Но на большинстве объектов документация по-прежнему ведётся вручную — в бумаге или Excel. Системы закуплены, обучение проведено, но люди не пользуются ими. Почему?

Первая причина — инструменты проектируют для контролёров, а не для исполнителей. Прораб получает систему надзора, а не помощника. Разница принципиальна: инструмент, который следит, люди не используют добровольно. Инструмент, который экономит время — всегда используют.

Вторая причина — архитектурная ошибка ценности. Многие системы требуют полного охвата всех участников цепочки, чтобы дать результат. Но правильная логика обратная: инструмент должен быть полезным с первой задачи, для одного специалиста, здесь и сейчас. Тогда внедрение идёт через личную выгоду, а не через приказ.

Третья причина — информационный разрыв. Электронное ведение журналов нормативно разрешено более двух лет (Приказ Минстроя № 1026/пр), но многие инженеры об этом не знают. Технология опережает практику отрасли.

Что нужно, чтобы сократить этот разрыв? 

Три вещи: инструменты, спроектированные от исполнителя; требования заказчиков к электронному формату документов; и стандартизация — единые форматы снижают нагрузку на специалистов, работающих на нескольких объектах одновременно.

Минстрой уже движется в этом направлении, разрабатывая XML-форматы для ключевых документов. Но задача ещё в том, чтобы эти решения дошли до инженеров на объектах.

Почему я участвую в конкурсе «Лидеры строительной отрасли»*

Я работаю над AI-ассистентом для инженеров ПТО — продуктом, который решает эту проблему снизу вверх: не через корпоративные платформы сверху, а через личный инструмент специалиста. Конкурс — это возможность проверить гипотезы в диалоге с теми, кто знает отрасль изнутри, и понять, как устранить разрыв между технологией и её применением.

Технологии готовы. Строительство готово к переменам. Остаётся сократить расстояние между ними.

* VI Всероссийский конкурс управленцев «Лидеры строительной отрасли» проводится при поддержке Министерства строительства РФ. Финал состоится 13–16 августа 2026 в Саратове. Конкурс объединяет лучших представителей отрасли и формирует кадровый резерв управленцев строительного комплекса России.

Дмитрий Силаев — продакт-менеджер с 18-летним опытом в digital и финтехе. В конкурсе «Лидеры строительной отрасли» участвует с проектом цифровизации документооборота для инженеров ПТО через AI-решение.