Выделите текст, чтобы комментировать.
25 марта HR-директора, топ-менеджеры, руководители по обучению, аналитике и эксперты рынка обсудили, как «цифра» меняет управление талантами.
Цифровизация перестала быть опцией, теперь это условие выживания бизнеса.
Если раньше речь шла просто о внедрении технологий, то сегодня ключевой вопрос: как с их помощью выстраивать человекоцентричные HR-стратегии.
Именно этот вызов объединил на форуме представителей Сбера, МТС Банка, Севергрупп, ВШМ СПбГУ, АО «Нейросети» и других компаний, где цифровая трансформация уже дала измеримые результаты.
Генеральный партнёр мероприятия, HR-платформа «Пульс» (Сбер), задала тон дискуссии: цифровизация HR начинается не с покупки софта, а с пересмотра роли HR в бизнесе.
Сегодня HR – это не поддержка, а драйвер бизнеса. Данные о сотрудниках помогают выстраивать эффективные процессы, прогнозировать риски и влиять на выручку. Но чтобы это работало, нужна культура, где решения принимаются не на основе интуиции и принятых практик, а на основе аналитики, — Елена Зенько, руководитель направления HR-платформы «Пульс», владелец продукта «Аналитика руководителя», Сбер.
Спикеры форума подтвердили: компании, которые используют данные для кадровых стратегий, на 30% быстрее адаптируются к изменениям рынка. Например:
- ИИ в подборе уже экономит до 40% времени рекрутеров, но его главный плюс – снижение когнитивных искажений при оценке кандидатов;
- Геймификация обучения увеличивает вовлечённость на 25%, если опирается на поведенческую аналитику;
- Чат-боты в онбординге сокращают адаптационный период, но только когда их сценарии основаны на реальных pain points сотрудников.
Панель лидеров трансформации показала кейсы, где цифра и культура компании идут рука об руку, а в жарких дебатах сессии «Купить готовое или создать свое?» прозвучало: даже готовые решения требуют «ручной настройки» под ДНК компании.
В рамках трека «Цифровизация под ключ» Сбер и «Альпина» показали, как нейросети участвуют в подборе топ-менеджеров, а Solar Staff — как роботы берут на себя рутинную работу с документами, освобождая время для живого диалога.
«Революция в трансформации» началась с откровений: эксперты «Корус Консалтинга», Distant Global и СберУниверситета признались — даже цифровые пионеры ошибаются и поделились лайфхаками:
- Как превратить онбординг в квест, где новый сотрудник — главный герой;
- Почему чат-боты мотивируют лучше KPI;
- Зачем внедрять геймификацию, если 70% сотрудников — миллениалы.
Форум вышел за рамки обсуждения трендов, он сформировал дорожную карту для тех, кто только начинает цифровую трансформацию. Инсайты форума:
- HR-аналитика — язык диалога с бизнесом. Данные о текучести, эффективности и вовлечённости могут и должны влиять на стратегию компании.
- Цифровые инструменты работают, только если интегрированы в культуру. Внедрение ИИ без пересмотра процессов — пустая трата бюджета.
- Роль HR смещается от администрирования к прогнозированию.
Форум показал: современный HR — это не поддержка, а стратегический центр управления человеческим капиталом. Цифровая трансформация требует системного подхода, где технологии помогают, а не заменяют людей. Бизнес переходит от нишевых решений к управлению на основе данных и сквозной аналитики, и наша задача — помочь компаниям в этом переходе, превращая HR-функцию в драйвер бизнес-трансформации, — Ольга Трифанова, директор по продажам HR-платформы «Пульс».
Партнерами форума выступили: PRESIDENT, K-Team, издательство «Альпина».
