Выделите текст, чтобы комментировать.
В настоящее время деятельность в сфере профориентации молодёжи осуществляется преимущественно по линии образования; молодёжной политики; сферы труда и занятости. Со школьниками проводят беседы, профориентационные тесты, иногда экскурсии, однако проблемой является то, что работодатели зачастую не заинтересованы в поддержке профориентационных инициатив, и отсюда взаимодействие с ними вызывает трудности.
Чтобы преодолеть данную проблемную ситуацию, предлагаем следующие меры.
1. Интеграция профориентации с добровольческой (волонтёрской) деятельностью. В этом случае молодой человек на деле знакомится с организацией, где в дальнейшем готов работать, а представители организации смотрят на его способности и принимают решение о том, принимать ли его потом на работу.
2. Взаимодействие не с отдельными работодателями, а с предпринимательскими объединениями. Конкретный работодатель на данный момент может не нуждаться в новых работниках, тогда как представители объединений могут подсказывать, в какую организацию в данный момент лучше обращаться с предложениями по профориентации.
3. Взаимодействие с кластерами (при их наличии). Кластеры с государственным участием, в отличие от холдингов, ориентированы не только на экономический, но и на социальный эффект — вклад в развитие территории, соответственно, они могут быть объективно заинтересованы в кадровом воспроизводстве.
4. Взаимодействие с инвесторами и соискателями инвестиций. Если на действующих предприятиях в какой-то момент может не быть кадровых проблем, то инвестор кровно заинтересован в кадровом обеспечении проектов по развитию производства. Более того, в данном случае строительство предприятия и выращивание кадров будет происходить параллельно, что позволит адаптировать образовательные программы под задачи будущего работодателя.
Как видим, предложенный подход позволит сделать профориентационную работу более результативной.
