Бывшие коллеги: какие проблемы могут появиться у сотрудников
Ситуация встречи с бывшим коллегой может стать как источником проблем, так и не повлиять ваше будущее в компании. Проблемы, помимо увольнения, скандалов и т.д., заключаются в нарушении ментального здоровья, возникновения комплексов и страхов. Офис может стать полем битвы. Необходимо стремиться к тому, чтобы противостояние или даже потенциальный конфликт были урегулированы в конструктивном ключе. Проявите гибкость — любые отношения не прямая линия, а процесс работы с противоречиями. Вы должны четко понимать, чего хотите и чем бывший коллега может навредить вашим интересам. Сначала определитесь с собой: своими интересами и позициями. Задайте себе следующие вопросы:
- Позиция — что вы хотите достичь на новой работе?
- Интерес — зачем мне это нужно?
Отсюда проанализируйте свою рабочую среду (отдел) на предмет возможного влияния бывшего коллеги как на климат в отделе, так и на вас в частности.
Как построить отношения с бывшим коллегой на новой работе
Ответ на данный вопрос неоднозначен. Противоречия, которые обуславливают разрыв отношений, а также формируют сам конфликт, как столкновение разнонаправленных и взаимоисключающих интересов, многогранны. Осложняет данную ситуацию разное восприятие данной ситуации обеими сторонами отношений. Каждый пытается оправдать свой выбор как чувственно, так целерационально.
ПО ТЕМЕ — Почему люди совершают ошибки? Нейрофизиология мозга для ТОП-менеджеров
Каждая ситуация не похожа на другую. Здесь необходимо понимать три момента, которые могут повлиять на выбор вашей стратегии в противостоянии с бывшим партнером:
- Уход, соперничество, кооперация, компромисс, приспособление или игнорирование. Контекст должностных обязанностей и иерархии (позиции в рамках господства и подчинения), атмосферы в фирме.
- Плотность и частота контактов.
- Перцепции (восприятие) ситуации взаимоисключающих интересов.
Первый момент может негативно выражаться, когда «бывшие» находятся не на горизонтальном уровне подчинения и равны, а когда они находятся на разных ступенях иерархии.
В данном случае могут возникнуть сложности со злоупотреблением властью, попытками оказания эмоциональное давления, попытками настроить против «бывшего» коллектив. Данный аспект важно принимать во внимание, ведь сценарий вашего расставания пусть даже и позитивный, когда разрыв был мирным, решение было совместным и прагматичным и тд, может не иметь никакого значения в данной ситуации. Власть меняет людей, а время, прошедшее после разрыва, навсегда меняет отношение к вам, также надо принимать во внимания и скрытые наклонности, которые в ситуации использования власти выйдут наружу. Реваншизм — опаснейшее из возможных сценариев развития ситуации. Ваш бывший коллега может пойти по программе максимум и будет пытаться навредить вашему ментальному здоровью. Постоянные речевые абьюзы, колкости, обидные шутки. Данный сценарий рассчитан на дискредитацию вас и как специалиста, и как личности. Мы работаем в коллективе, который может стать источником создания непригодной для вас среды. Ваш бывший партнер может провести «мини информационную» кампанию по формированию негативного мнения о вас и в таком случае коллектив попытается сделать вас «изгоем».
ПО ТЕМЕ — Конфликт-менеджмент: управление конфликтами в организации
Во втором случае мы говорим о плотности и частоте контактов бывших партнеров на работе. Чем они реже, тем лучше. Однако в такой ситуации возникает риск неопределенности намерений противоположной стороны.
Мы не знаем и не видим его намерений? Что делать? А если?
Вот неполный список вопросов, которые могут прийти к нам в голову. В данном случае запускается механизм преувеличения и излишней демонизации другой стороны. Мы сами начинаем придумывать сценарии, бояться, испытывать вспышки латентной агрессии. Все это приводит к излишнему нервному перенапряжению, проявлению нервных тиков, нарушению сна и тд. В данном случае ментальное здоровье под угрозой. Выход — достижение баланса. Не надо искать встреч и контактов специально, но каждый имеющийся и случившийся контакт используйте в свое благо — собирайте информацию. Анализируйте детали, пытайтесь выяснить мотивы. Формат неформального или формального разговора отличается, тем не менее всегда можно работать на сбор информации. Как? Задавать правильные вопросы — Зачем? Почему? Все формы с этими смысловыми конструкциями выводят на интересы. Задавайте вопросы, когда это возможно, управляйте беседой, используйте ситуацию. Так вы постепенно приблизитесь к пониманию целей и интересов бывшего партнера и сможете принимать решения взвешенно.
Третий аспект — восприятие ситуации. Не драматизируйте ситуацию, но и не считайте все пустяком. Баланс во всем и приоритет на ментальное здоровье. Воспринимайте себя, как равных, но никогда не чувствуйте себя жертвой обстоятельств. Дискомфорт и натянутость возможно, но не смертельны. Старайтесь следовать своим интересам и не подстраиваться под ситуацию.
Конфликт неизбежен? Выберите стратегию взаимодействия.
Вы хотите сберечь отношения? Или нет?
Вступая в некооперативные отношения, вы рискуете не сохранить отношения.
Что для вас важнее климат в коллективе либо карьера?
Вступая в соперничество нужно установить силу и ресурсы оппонента, его способность помешать вашим интересам.
Игнорирование и уход могут быть применимы в случаях, когда у вас нет ресурсов на конфликт либо конфликт не представляет для вас никакой значимости в плане ваших интересов.
Общение с бывшими коллегами по работе: лучше сразу уволиться или не надо
Оцените свое текущее состояние и возможности для маневра на все обозримые случаи (уход с места работы, буллинг и тд). Проанализируйте свою «боеготовность» и в первую очередь ментальное здоровье. Оцените свои эмоциональные затраты. И помните самое главное — сохранить себя и свое ментальное здоровье. Постоянный эмоциональный дискомфорт может привести к срывам и депрессиям.
ПО ТЕМЕ — Отпуск предпринимателя – как директору провести отдых с пользой
Автор: Глеб Труфанов, эксперт в области конфликтологии
