Выделите текст, чтобы комментировать.
Развитие территорий в России сегодня выходит на новый уровень стратегического планирования, где мастер-план становится не просто документом, а «дорожной картой», объединяющей интересы государства, бизнеса и жителей, что наглядно демонстрируют события, произошедшие в середине февраля 2026 года: презентация первого этапа мастер-плана Курчатова в Курской области и обсуждение философии городской среды на примере новосибирского проекта «Город-на-озере».
В Курчатове мы видим классический пример государственно-частного партнерства с участием госкорпорации «Росатом». Мастер-план города, где градообразующим предприятием является атомная станция, разрабатывается институтом «Урбаника» при финансировании «Росэнергоатома» (16,4 млн рублей).
Ключевой особенностью этого этапа стал глубокий комплексный анализ территории, включающий не только оценку состояния жилого фонда, инженерной и транспортной инфраструктуры, но и, что крайне важно, социологические исследования. Проведение опросов и стратегических сессий с жителями, работниками соцсферы и сотрудниками АЭС позволило выявить реальные «болевые точки» — доступность медицины, состояние ЖКХ и дорог.
Такой подход полностью соответствует современным стандартам: мастер-план не может навязываться сверху, он должен быть создан с участием будущих пользователей среды. Предложенные сценарии развития увязывают промышленное будущее (строительство Курской АЭС-2, создание промпарка для энергоемких производств, включая выпуск современных аккумуляторов) с социальным измерением (строительство колледжа ядерной промышленности, молодежного центра и центра для старшего поколения). Развитие набережной и объектов активного отдыха — это шаг к формированию не просто рабочего поселка, а полноценного города для жизни.
Параллельно с этим в Новосибирске на форуме «Сибирская строительная неделя» представитель девелоперской компании «Брусника» Сергей Гапоненко озвучил тренды, которые перекликаются с государственными задачами, но решаются на уровне частной инициативы. Проект «Город-на-озере» интересен своей идеологией «опережающего благоустройства»: еще до начала строительства жилья для горожан открывается качественная набережная. Это меняет восприятие территории и задает стандарты для будущих жилых кварталов.
В обоих случаях прослеживается общий вектор — переход от «дворовой» закрытости к интеграции в городскую ткань.
Общественные пространства, создаваемые как в Курчатове (набережная), так и в Новосибирске, заявляются как открытые и доступные всем горожанам, что способствует формированию так называемого «водно-зеленого каркаса» города, о котором говорил Гапоненко, и повышает туристическую и рекреационную привлекательность.
Важным сигналом является и изменение потребительских предпочтений, отмеченное девелоперами: люди начинают ценить рациональность и качество среды, а не просто метраж.
Запрос на «тишину», природные ландшафты, многофункциональность первых этажей и соседские центры — это вызов для всех участников градостроительного процесса. Ответом на него может стать только системная работа, зафиксированная в мастер-планах, где развитие социальной и коммерческой инфраструктуры идет рука об руку с жилой застройкой.
Опыт Курчатова, где атомная отрасль инвестирует в городскую среду, и «Брусники», создающей новые общественные пространства за свой счет, — это примеры ответственного подхода, который в перспективе должен стать эталоном для всей страны.
Материал подготовлен страшим преподавателем кафедры «Государственное и муниципальное управление» Факультета «Высшая школа управления» Финансового университета при Правительстве РФ, к.э.н. Бабаяном Левоном Кареновичем.
