Выделите текст, чтобы комментировать.
Первые деньги и первый урок о ценности труда
Первые деньги я заработал в 8 лет. Тогда восстанавливали храм Александра Невского, и я работал вместе со взрослыми. За три дня получил 24 рубля. Для ребёнка это были серьёзные деньги, особенно если понимать, что зарплата бабушки тогда составляла около 50 рублей в месяц.
В 14 лет с друзьями мы нашли клад с золотыми и серебряными рублями. История красивая, почти приключенческая. Правда, уже через неделю пришёл участковый с понятыми и монеты изъяли. Оставили только бумажные деньги.
Наверное, уже тогда я начал понимать: деньги могут появляться неожиданно, но удержать и правильно распорядиться ими — это отдельный навык.
В 24 года я заработал первый миллион. А в 25 пережил одну из самых серьёзных потерь в бизнесе: старший партнёр фактически «высадил» меня из дела. Моя доля тогда оценивалась в 28 млн рублей.
Это была болезненная ситуация, но именно она стала для меня важным управленческим уроком: в бизнесе недостаточно доверия, энергии и желания расти. Нужны договорённости, система, цифры, юридическая прозрачность и понимание рисков.
Образование, которое не закончилось дипломом
В 17 лет я поступил на экономический факультет Аграрного университета. На втором курсе почти всех моих друзей отчислили, а я закончил обучение с красным дипломом.
После этого была аспирантура. Я прошёл предзащиту диссертации, но к самой защите меня не допустили. Причина была простая: научный руководитель узнал, что у меня уже есть бизнес.
Так я, как сам иногда говорю, остался «наполовину учёным». Но интерес к знаниям и системному мышлению никуда не исчез.
Позже я вложил больше 5 млн рублей в обучение по управлению бизнесом, финансам и развитию компаний. Для меня образование — это не про диплом на стене. Это про способность быстрее видеть ошибки, глубже понимать процессы и принимать более точные решения.
Карьера и бизнес: от модельного агентства до образовательной лицензии
Предпринимательством я занимаюсь с 16 лет.
В 22 года управлял одним из сильных модельных агентств в Сибири. В 23 вместе с партнёром открыл радиостанцию. В 24 запустили «Авторадио» в Новосибирске, затем в Томске.
В 30 лет с командой единомышленников из разных городов мы открыли издательский дом. В 2007 году РБК признал его одним из самых динамичных издательских проектов.
В 37 лет я пришёл в сеть розничных магазинов и за первый год сделал плюс 100 млн рублей. Позже сеть выросла до 20 магазинов в 11 регионах Сибири.
В 43 года я открыл Академию предпринимательства с образовательной лицензией. За время работы Академии обучение прошли более 300 предпринимателей, а суммарный оборот учеников превысил 6,5 млрд рублей.
Также я являюсь спикером Сколково и членом комитета по наставничеству «Опоры России».
Что я понял за 30 лет в бизнесе
Бизнес редко ломается в один день.
Чаще всего проблемы накапливаются постепенно. Собственник начинает принимать решения «на ощущениях», не видит реальную прибыль, держит всё на себе, не может делегировать, боится смотреть в цифры или откладывает системные изменения.
Снаружи компания может выглядеть успешной: есть выручка, клиенты, команда, движение. Но внутри при этом может не хватать управленческого учёта, финансовой дисциплины, понятных процессов и ответственных людей.
Многие предприниматели приходят к системе только после того, как устают жить в режиме постоянного тушения пожаров.
Мой опыт показывает: чем раньше собственник начинает смотреть на бизнес как на систему, тем меньше потерь он несёт в будущем.
Почему я решил писать об этом
Я живу в Сибири, воспитываю пятерых детей, занимаюсь боевым искусством тэскао, поднимался на Эльбрус, прыгал с парашютом, пробежал полумарафон, участвовал в «Гонке героев» и даже написал три песни.
Но главная часть моей жизни всё равно связана с бизнесом.
За 30 лет я увидел десятки ситуаций, о которых предприниматели редко говорят публично. Когда бизнес растёт, но денег всё равно нет. Когда собственник делает всё сам и постепенно выгорает. Когда команда вроде бы есть, но решения всё равно завязаны на одного человека. Когда компания упирается в потолок не из-за рынка, а из-за отсутствия системы внутри.
Именно об этом я планирую писать.
Без воды, громких обещаний и универсальных рецептов. Только реальные управленческие ситуации, кейсы, цифры, ошибки и выводы, которые могут быть полезны собственникам бизнеса.
Буду говорить о том, как выстроить систему, чтобы бизнес работал не только на энергии владельца. Почему компании с хорошей выручкой могут оставаться без денег. Как расти, когда кажется, что рынок не позволяет. И как предпринимателю вернуть контроль над бизнесом, если он давно живёт в режиме перегруза.
Если вам откликаются эти темы — будем знакомиться.
Расскажите, с какими управленческими задачами вы сталкиваетесь сейчас: финансы, команда, делегирование, рост, контроль или усталость собственника?
