Тема Добавить новость или статью по теме

Руководитель – новости и статьи, последние публикации

19 октября

Как выстроить ввод в должность и не обучать каждого новичка с нуля

Если каждого новичка руководитель обучает почти с нуля, компания снова и снова тратит время на передачу одних и тех же знаний. Как выстроить ввод в должность и понять, что стоит систематизировать в первую очередь.

Каждый новичок обучается заново. Где бизнес теряет время на вводе в должность. Новый сотрудник выходит на работу, и начинается знакомый процесс: ему показывают, где искать документы, как работать с клиентом, куда заносить данные, к кому идти с вопросами. Через какое-то время приходит следующий человек — и часть объяснений повторяется. Само обучение здес...

Читать 3 мин.

Как выстроить ввод в должность и не обучать каждого новичка с нуля

224

Честно про бизнес

13 октября

Как понять, какие задачи в компании действительно нужно делать сейчас

Новая задача появляется за минуту, а старые при этом никуда не исчезают. Разбираем, как собственнику понять, что действительно нужно делать сейчас, а что можно спокойно отложить.

Вы просите сделать ещё одну задачу. А какую мы ради неё отменяем?. На совещании появляется новая идея: обновить коммерческое предложение, доработать сайт, пересмотреть отчётность, изменить скрипт. Каждая из этих задач сама по себе может быть полезной, поэтому решение «давайте сделаем» принимается легко. Сложнее ответить на другой вопрос: что из уже запл...

Читать 3 мин.

Как понять, какие задачи в компании действительно нужно делать сейчас

207

Честно про бизнес

24 сентября

«Я сама быстрее»: как собственник становится узким местом бизнеса

Почему привычка всё делать самому начинает ограничивать бизнес. На примере Виолы Семеновой разбираем делегирование, инструкции, показатели, планирование и переход от специалиста к собственнику.

«Я сама быстрее». Как собственник сам становится узким местом бизнеса. «Пока я объясню сотруднику, сама уже сделаю». Эту мысль хорошо знают многие собственники. И спорить с ней трудно. Опытный человек действительно часто быстрее видит, что нужно сделать, лучше знает клиента и понимает все нюансы работы. Но у этой привычки есть обратная сторона. Если бол...

Читать 5 мин.

«Я сама быстрее»: как собственник становится узким местом бизнеса

256

Demis Group Blog

30.12.2025

Эмоциональный интеллект как секрет эффективности команды

Ольга Овчинникова, директор департамента продаж Demis Group, рассказала, что делает эмоциональный интеллект стратегическим рычагом, который реально меняет работу команды и результаты бизнеса.

Вы когда-нибудь замечали, что даже самые опытные эксперты могут не выдавать максимум результата? Причина низкой эффективности не всегда кроется в профессиональных навыках. Настоящая сила лидера — в умении управлять эмоциями: своими и чужими. Исследования показывают, что 90% самых результативных сотрудников обладают высоким уровнем эмоционального интелле...

Читать 7 мин.

Эмоциональный интеллект как секрет эффективности команды

226

Елена Солдатова

25.04.2024

«Я плохой руководитель» — как это обнаружить и перестать им быть

Определить, что вы являетесь неэффективным руководителем, может быть правда очень сложно, особенно если прямой обратной связи от сотрудников нет. Однако признание проблемы — это уже первый шаг к анализу, а значит улучшению. Я хочу поделиться с вами несколькими признаками, которые могут указывать на проблемы в управлении и дать пару советов по ...

Читать 2 мин.

«Я плохой руководитель» — как это обнаружить и перестать им быть

531

Деловые игры и бизнес тренинги

07.08.2023

Что не так с позицией «Хочешь сделать хорошо — сделай сам»?

Руководителем быть непросто. Не всегда достаточно назначения на высокую должность, чтобы вас начали слушать и выполнять все ваши поручения так, как вы хотели бы

Руководителем быть непросто. Не всегда достаточно назначения на высокую должность, чтобы вас начали слушать и выполнять все ваши поручения так, как вы хотели бы. Руководителю могут не доверять, могут хитрить и обманывать, саботировать выполнение тех или иных задач, или даже попросту сесть на шею, пользуясь его добротой. Какие навыки для руководител...

Читать 6 мин.

Что не так с позицией «Хочешь сделать хорошо — сделай сам»?

Антонина Залесская

18.07.2023

Формирование HR-бренда в крупном производстве

HR в крупном производстве: заметки экспертов New MIX и Bundex

Несомненно, у каждого HR-руководителя есть свой подход в управлении персоналом. Однако с крупным производством все немного сложнее. Как справляться с контрастом профессий и сохранять хорошие отношения во всем коллективе? Об этом и многом другом рассказала HR-менеджер ведущей в России пензенской компании по производству стройматериалов New MIX и Bundex М...

Читать 3 мин.

Формирование HR-бренда в крупном производстве

PRonline

29.04.2023

«Психодемия» на конференции GAME & LEARN: руководителю компании необходимо постоянно развиваться

Прошла ежегодная конференция по корпоративному обучению и развитию персонала – GAME & LEARN.

Состоялась ежегодная конференция по корпоративному обучению и развитию персонала – GAME & LEARN. Целью мероприятия было аккумулирование опыта HR-директоров, менеджеров по обучению и развитию, бизнес-тренеров, лидеров корпоративного обучения и выявление новых рабочих подходов к обучению, развитию и мотивации сотрудников. В конференции приняла участие...

Читать 2 мин.

«Психодемия» на конференции GAME & LEARN: руководителю компании необходимо постоянно развиваться

173

АСТ Nonfiction

11.05.2022

Лидер 3.0: вечные правила эффективного руководства

«Лидер 3.0. Вечные правила эффективного руководства» – седьмое издание легендарной книги, за тридцать пять лет ставшей классикой и изменившей жизни сотни тысяч людей к лучшему.

Ее авторы – выдающие управленцы, которые знают всё об искусстве взаимодействия с людьми. Джим Маккормик в разное время занимал высокие руководящие посты в корпорациях и в правительстве США, был официальным представителем ряда организаций. Лорен Белкер почти 30 лет был исполнительным директором страховой компании. Гэри Топчик в разные годы служил руковод...

Читать 1 мин.